Metodología
coaching empresarial:
En una primera toma de contacto con el empresario y luego con la totalidad de la empresa el coach realiza un exautivo analisis de los objetivos trazados por su direccion y la situación actual con respecto a ellos.
posteriormente selecciona un equipo de trabajo para el mejoramiento de las áreas predeterminadas, seguidamente diseñará junto a su equipo los proyectos y acciones nesesarias para hacer efectivas las mejoras antes planteadas.
Una vez diseñados los cambios y acciones a realizar, se ponen en práctica reeducando al personal que se encargará de que dichos planteamientos culminen con la transformación de los objetivos en la nueva realidad deseada.
Paralelamente, se realizará el seguimiento nesesario para controlar los posibles desvíos, y se evaluarán los avances del proyecto.
Como último paso se podrán preparar, si el empresario asi lo decide, a la o a las personas nesesarias como coach del plantel estable de la empresa.

coaching personal:
En sesiones de 45 a 75 minutos y con una frecuencia de 3 a 6 sesiones mensuales, según lo requiera el caso, el coach enfoca la atencion del cliente en tres dominios claves para todo proceso de crecimiento: el dominio del Ser, el dominio del Hacer y, como consecuencia logica y natural, el dominio del Tener.
Para esto, el coach formula una serie de cuestionamientos muy precisos, que inducen al cliente a redirigir y enfocar su pensamiento a la toma de conciencia de la existencia de un numero mayor de alternativas de acción más efectivas que le permitirán, una vez redirigido y enfocado su pensamiento, situarse en el camino correcto para poder conseguir sus objetivos.
esto conlleva a que la persona comprenda que la solucion de cualquier problema planteado en la vida, solo se logra desde una perspectiva de crecimiento, ya que la solucion jamas se encuentra al mismo nivel de conciencia en el que se a creado.
Las bases del cuestionamiento son las siguientes.
1º ¿Dónde me propongo llegar?   "OBJETIVO"
2º ¿Dónde me encuentro ahora con respecto a ese objetivo? "SITUACION ACTUAL"
3º Trazado del plan de acción para alcanzar ese objetivo.   "Accion específica a desarrollar"
4º resultados.    "CONTROL DE ACCIONES Y SEGUIMIENTO"